Стратегія має бути простоюДе завершується формування стратегії й починається її реалізація? Більшість бізнесів не мають відповіді на це запитання й тому розробляють…3d ago3d ago
Звіт McKinsey: 18 нових арен конкуренціїMcKinsey Global Institute представив всебічний аналіз галузей, які готові змінити світовий бізнес-ландшафт. У 213-сторінковому звіті «The…Nov 10Nov 10
Альтернативний підхід до трансформації: модель «на основі сильних сторін»Підхід «згори вниз» рідко коли дає змогу здобути підтримку співробітників, навіть якщо керівники роблять все правильно; часто люди чинять…Nov 3Nov 3
Чи потрібно змінювати стратегічний курс?У певний момент всі проєкти й стратегії потребують або “розвороту” курсу, або його коригування — саме тому гнучкість і здатність швидко…Oct 27Oct 27
Допитливість у сучасних організаціях: чому це критично важливоЧому одні компанії стрімко просуваються вперед, а інші «застрягають» у безнадійній стагнації? Допитливість, її наявність або відсутність —…Oct 20Oct 20
П’ять дилем СЕОЧасто управлінські рішення приймаються в умовах високої невизначеності й базуються на складних компромісах; керування ж цим процесом є…Oct 13Oct 13
Як перевірити — чи ваша стратегія по-справжньому дієва«Як управлінський радник часто я є свідком того, що організаціям непросто визначити — чи є їхня стратегія по-справжньому дієвою», —…Oct 6Oct 6
Припущення — фундамент стратегії для складних часівПатрік Ван дер Пейл (Patrick Van der Pijl), засновник і гендиректор Business Models Inc., пропонує розглянути питання — як продуктивно…Sep 29Sep 29
Відкритість або закритість: як підійти до вибору екосистемиКармело Ченнамо (Carmelo Cennamo), професор кафедри стратегії та підприємництва Копенгагенської бізнес-школи, та Фен Чу (Feng Zhu)…Sep 22Sep 22
Рефлексії як підґрунтя успіху CEO«В управлінському контексті рефлексивність ототожнюється з продуктивністю, оскільки під час рефлексій з’являються “миті осяяння”, критично…Sep 14Sep 14
